【松正风采】坚持人才战略 创新能力升级

　　天津市松正电动汽车技术股份有限公司(以下简称“松正”)致力于提供新能源汽车动力系统解决方案及核心部件，产品应用于各类纯电动、插电式混合动力客车和乘用车。

　　松正成立以来，经历三次转型，用十余年的时间实现了由手工作坊式的传统制造企业向新能源汽车高新技术研发、创新型企业的转变。纵观十多年发展，松正得以不断壮大的根本原因之一是对人才的重视与培养。目前松正拥有科技活动人员200多人，占比职工总数的30%以上，其中博士、硕士有40多人。

　　建立人才兴企发展战略，积极引进行业内高层次人才

　　2009年，松正进入新能源汽车领域，面对全新的技术领域，公司面临新能源汽车关键技术如何突破、研发成果如何产业化、推向市场等种种困难，对专业人才的需求迫在眉睫。为适应公司的发展，松正建立了3年人才引进规划，将人才引进纳入企业年度目标考核。充分利用高校、科研院所、猎头公司等渠道吸纳人才。在天津大学精仪学院开办了“松正创新实验室”、引入大学教授作为科技特派员进驻企业、刚性和柔性引进高校专业人才团队、与科研院所开展产学研联合等，多管齐下，吸纳汽车、自动控制等专业的相关人才。

　　2013年，松正刚性引入高级人才1名，全面负责产品设计规划、市场开拓和战略合作。2015年，刚性引进一名外籍专家，负责制造系统的精益管理工作。同年柔性引进同济大学教授一名及其研究团队，主要负责新能源商用车核心部件的前瞻性研究与开发工作。高级人才的引进，为松正带来了新的技术、质量理念及国际化视野，推动并促进了公司的快速发展。

　　升级企业研发平台，全力培养、留住创新人才

　　2014年松正获批国家级企业技术中心，研发平台进一步升级，试验仪器设备原值超过3000万元，松正还同时建有博士后科研工作站和天津市新能源汽车驱动技术工程中心，承担了国家及天津市科技项目数十项，申请专利800多项;平均每年的科技活动经费投入比例不低于销售收入的6%，为人才发展提供了良好的软硬件环境。对于企业专门引进的高端技术人才，单独成立了课题组，提供专项科研经费，保障科研条件，使科研项目与企业发展需求紧密结合。

　　在人才流动方面，面对人才流失率高的问题，公司在管理过程中以人才为出发点和核心，围绕激发和调动人才的主动性、积极性、创造性展开一系列管理活动，建立了公正平等的用人机制、激励机制，塑造以“诚信”为主的企业文化，为人才提供充足的发展空间。例如工资实行“定岗定薪、人岗匹配”，发展机会及绩效奖金分配向高绩效者倾斜，实行了股权激励制度，制度方面建立了《薪酬制度》、《绩效管理制度》、《人才盘点制度》等，引进的高层次人才解决住房、家属工作以及孩子上学问题等，免除人才的后顾之忧。

　　迎接发展机遇，科技小巨人升级前行

　　松正从成立之初到现在成长为新能源汽车行业的标杆企业，人才的作用至关重要。根据市委市政府今年底提出的《关于打造科技小巨人升级版的若干建议》，2016-2020年天津市将继续实施高端人才引进培养工程，深入实施“千人计划”、“特殊人才支持计划”、“创新创业人才推进计划”等人才培养计划，通过开展一系列计划于服务，达到聚集各类高水平创新人才的目的。

　　松正瞄准电动汽车这一新兴产业，经过十年的发展，走出了一条人才驱动创新、创新驱动发展之路。未来3-5年，借助天津市打造科技小巨人升级版的大好时机，松正将在高端人才引进、融资上市、国际市场开拓等方面再接再厉，实现企业创新能力、企业规模、服务水平的全面升级，达到倍增式发展。