恒通客车举办两化融合管理体系专题培训

　　为推动两化融合管理体系在恒通客车本质贯标，统一公司全员对两化融合的认识和思想转变。按照恒通客车两化融合推进办公室贯标工作安排，重庆恒通客车有限公司“两化融合专题培训”于7月20日在行政楼11楼大会议室开展。

　　恒通客车高、中层管理人员，以及各部门两化融合专员，共计50余参加培训。培训会议由恒通客车副总经理，两化融合管理者代表雷燕主持。她表示，全体参会人员需以虚心的态度，饱满的热情，全力投入到贯标工作中，严守纪律，相互学习，学以致用，学有所获。

　　本次培训由重庆市两化融合节能降耗技术应用中心李定伟主任为我们生动讲述关于两化融合管理体系提出的时代背景、理论体系、实施流程和标准。结合恒通客车制造业属性特征，为我们深刻分析了青岛红领、陕鼓动力等成功转型企业的运营模式。

　　管理者代表雷燕在讲话中要求全体参会人员要深刻认识本次培训的重要意义。她说，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。随着《中国制造2025》的制定，我国开始实施制造强国战略第一个十年行动纲领，就是要推动互联网+制造业，通过互联网制造业的融合，引领制造业向“数字化、网络化、智能化”转型升级，推动物联网+工业，云计算+工业，移动互联网+工业，网络众包+工业等模式，通过互联网与工业的聚合裂变，实现工业大国向工业强国的迈进。恒通客车站在历史机遇的选择口，两化融合是实现企业转型升级的重要手段。

　　最后，恒通客车两化融合推进办公室主任罗金对公司管理层提出建议，希望大家要结合工作实际，强化思维，找准切入点，切实推进信息化与工业化融合。