践行“三大理念”，推动品质革命｜中通客车生产一线的斗志与激情

　　“品质革命年，从我做起，从小事做起，量好每一处尺寸，焊好每一条焊缝，让后续客户满意！”

　　这般整齐响彻的口号，是焊装车间组装工段100余位员工每天早会上必备的活动之一。现在，他们每天都通过这样的形式警醒着自己，开启新的一天的工作！

焊装车间组装工段早会

　　2019年，是中通客车的品质革命年。年初，谭旭光董事长对《中通客车品质革命方案》表示了高度认可，并指出：强化“人”的培训提升，形成系统性的质量文化，非常关键。

　　为进一步践行谭旭光董事长的指示，在公司的号召下，中通客车生产一线创新践行模式，转变工作思路，细化工作方式，以独有的激情和切实高效的方法手段，践行着集团三大理念，推行品质革命的开展。

　　主动学习，理解为先让“三大理念”真正深入职工内心

　　2月29日，中通客车下发了“关于深入开展‘践行集团优秀文化、助力三次创业攻坚战’工作安排的通知”，将公司对集团优秀文化理念学习与践行推向深入，助力公司品质革命年的全面推进。

　　而在此文正式发布之前，焊装车间全体职工在车间主任郭付忠的带领下，开始了对集团优秀文化理念的深入学习与理解。

一线员工学习“三个理念”并写出自己的理解

　　本着集体学习、集体讨论、个人深化的原则，每位职工在工作中挖掘，在学习中深化……我是谁的客户？谁是我的客户？我该如何为客户服务及如何做到让客户满意？通过问题的回答与解读，真正理解客户满意是我们的宗旨的根本所在，而不仅仅停留于字面意思。

　　细化评审，问题建档让品质生产持续推进有章可循

　　从2018年起，焊装车间在原有“铁军精神”车间文化的基础上，延伸出了品质追求的内涵，最终以“铁军精神，品质焊装”来作为车间的核心文化理念。

品质是对细节的极致追求

　　进入2019年，在生产活动上，焊装车间进一步深化这一文化内涵。以细化评审、班组问题建档、“标准作业”和“工位质量”活动开展为契机，以全面设立标准生产线、标杆工位为突破口，大力提倡“零缺陷”生产。进入2019年，焊装车间的一次交付成功率提升了15%，品质提升成效显著。

　　能源管理，优化组合全面提升生产效率和物资利用率

　　集团“一天当两天半用”的效率文化，时刻提醒着我们应该注重发展的时效性和效率性。焊装车间从人员结构和能源管理方面入手，全面提升车间的生产效率和物资利用率。

　　从2018年下半年开始，焊装车间对全部技术、调度等管理人员组合进行摸底，重新调整、搭班，达到基层管理组织1+1＞2的组合成效，提升工作效率和基层管理水平。

全面践行效率文化

　　近两年，中通客车大力倡导“降本增效”活动。在郭付忠主任看来，降本增效不仅是降低成本，更多的是生产效率的提升。2019年，焊装车间将能源降本的指标定为30%。

　　为达成这一指标，焊装车间实行了一系列的能源管理目视化举措，如电费能耗、工具、耗材的使用情况等，为降本增效工作的开展提供了直观的依据。指标在这里，如何降低？提升生产效率是不可或缺的一环。

　　如今，不仅组装工段，焊装车间全部六大工段都有自己独特的口号宣言。他们不仅喊出来了，更脚踏实地的做出来了。中通客车生产一线，正以自己独特的斗志与激情，践行着集团“三大理念”，推动“品质革命”的持续深入！