重磅！听玉柴董事长晏平畅谈玉柴的过去、现在和未来

　　玉柴，一家诞生于中国西南边陲，以农机具加工起家的手工作坊，经过近70年的发展，一跃成为我国最大的独立发动机制造商，连续数十年入选中国企业500强。

　　伟大的事业背后，都站着一位伟大的船长，晏平就是玉柴背后那个伟大的领航者。

　　2005年掌舵玉柴以来，晏平以过人胆魄与谋略，推动企业实现“三年再造一个玉柴”“五年再造两个玉柴”的战略目标，完成了传统动力与新能源动力并驾齐驱的产品战略全布局，制造体系达到了德国工业4.0水平，企业文化与管理体系持续深度变革，市场影响力不断提升。

　　在晏平的带领下，玉柴在迈向世界一流企业的道路上昂首阔步。

　　就在新中国成立70周年之际，搜狐财经“致知100人 · 我与祖国共成长”专栏对晏平进行了采访。除了畅谈企业家的经营哲学，晏平还针对为何引入华为咨询、如何看待传统动力与新能源之争、国内内燃机行业未来如何走向等问题，表达了自己的看法。

　　记者：在您担任玉柴掌门人前，并没有制造业这方面的相关经历，您上任之后是如何从容驾驭这个企业的？

　　晏平：来玉柴之前，我在铁路工作，应该说是跨行，而且跨度比较大。玉柴是个典型的制造业企业，和铁路的管理、核心竞争力的建设，完全不同。

　　我用半年多时间，熟悉大量玉柴的基础情况，走访客户，了解市场，认清玉柴的核心竞争力和面临的危机。后来我们实施了一些战略调整，如期实现了“三年再造一个玉柴”“五年再造两个玉柴”的目标。所以现在来说，我到玉柴，我认为一是带着这种压力，第二，也带着忐忑的心态，第三，很敬畏当时组织赋予我的权力和责任。

　　记者：今年，玉柴引入了华为IPD咨询项目，这方面您有什么体会？

　　晏平：玉柴现有的管理水平对标全球一流企业，依然有较大的差距，我们引进华为，希望华为给玉柴做诊断。

　　玉柴选择华为，一是因为华为的基因和血脉具有浓浓的中国血统，二是华为通过实战来上升到理论指导，我认为是最成功的，所以以华为的进入，拉开玉柴整个体系再造的序幕。华为这批专家来了两个多月，给我们非常大的帮助，非常深刻的启示。在他们专家的指导下，玉柴完全有信心具备建设世界一流企业的基础。

　　记者：对于引进的人才，您如何把他们留住，发挥他们最大的价值？

　　晏平：如何让他们内心热爱玉柴，从人格上得到最大的尊重，实现他们的理想，这对我来说是最大的问题。

　　要用得好，留得住，有成就感，玉柴一定能做到，而且一定会做得很好。我将下大力气，亲自去推动、主导制定一系列文件。这个要做不好，玉柴建设成世界企业还是空话。

　　靠自身培养人才，远远不能满足需要，必须持之以恒，大规模引进。

　　记者：您是如何带领玉柴的管理团队向世界一流企业学习的？

　　晏平：我跟同事说，不懂没关系，首先要对标，要看到自己的差距，向他们学习。目前玉柴有几百名干部到过欧洲，到不同领域去学习。

　　我们对人力资源、研发、销售、质量系统已经实施或正在推动深层次变革，实际上都瞄向世界一流。对标欧洲，玉柴的硬件设备已经不亚于欧洲。玉柴建设的智能化工厂，基本上能代表我国装备制造业最先进的水平。

　　记者：玉柴坚持走绿色工业化的发展道路，您如何看待内燃机和新能源的动力之争？

　　晏平：可持续发展实际上对制造业提出一个非常高的标准，从企业自身的生产来说，必须要走这条路。

　　关于内燃机工业和新能源的关系，这是比较有意思的话题。我个人认为“纯电动取代燃油发动机就是环保”的观点是完全错误的。新能源也要看生命周期，并且新能源核心技术瓶颈目前还没有突破。未来很长一段时期内，传统的动力还将继续占主导地位，成熟的有条件的应该用新能源。

　　记者：2013年，国内机械制造业遭遇了低谷，您当时提出以转型升级为核心的二次创业，目前取得了哪些成果？

　　晏平：现在中国的工业体系如果要超越全球，就要变革创新，玉柴的产业要做强、做大，只有舍得才能取得。

　　玉柴放弃了很多，我们化解了一批风险，退出一批效率很低的企业产业，引进人才，重构产业结构，重新调整战略，现在玉柴的健康度、从容度，以及对未来的信心，完全不一样。

　　现在玉柴已经开始赶超世界一流，现在我认为我们具备这个能力。

　　记者：从这两年的市场竞争来看，发动机行业处于快速的发展之中，您如何看待未来发动机行业的竞争格局？

　　晏平：我们在欧洲、在中国建立研发中心，从我们做这么多平台的产品来说，我们研发的手段和研发设施应该是全球最好的。

　　中国内燃机现在有100多家，将来真正能够进入竞争力的，符合国家排放的，我估计也不会超过十家。当这些标准提高以后，国家法规越来越严格，集中度越来越高。这种趋势对玉柴这种企业来讲利大于弊。

　　记者：您如何评价玉柴的企业文化？

　　晏平：玉柴的文化，非常朴素，非常接地气。因为土生土长的玉柴员工对这个企业的热爱程度超过任何企业，他们都期望这个企业好，干部员工非常勤奋、朴素、热爱企业。玉柴的文化是玉柴成功的重要因素。

　　文化是像水，无处不在，水能载舟，亦能覆舟。所以，企业文化也要与时俱进。