嘉兴公交强化制度引领 提升安全效能

　　制度建设是企业规范化管理和可持续发展的一项重要工作。一直以来，嘉兴公交始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全发展理念，大力弘扬红船精神，严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，不断完善安全管理制度，强化员工队伍建设，建立健全长效机制。

　　强化制度约束  加强安全管理

　　2014年，嘉兴公交获得安全生产标准化一级企业荣誉，在创建期间，公司对安全管理体系进行了系统梳理和规划，前后建立健全安全管理制度50余个，安全生产操作规程30余个，应急预案10项。创建成功后，嘉兴公交不断探索、勇于创新，逐步将标准化要求和公司实际情况相融合，形成更具有针对性、有效性的安全制度，2017年，编制《安全管理制度汇编》，共收录安全管理制度14个，应急预案8个，操作规程7个。

　　树立大局，建立管理机构夯实基础。制定《安全生产管理机构和人员管理制度》、《安全生产管理目标考核办法》和《安全生产责任制》等制度。成立安全生产委员会，在公司行政、各分公司内设立专、兼职安全员，并持证上岗，做到安全生产网格化管理。明确每个管理岗位职责，细化分工。制定年度安全管理目标任务，并进行考核，确保工作任务有效完成。

　　砥砺奋进，建立预防机制加强管理。制定《安全生产会议管理制度》《安全教育培训管理制度》《安全隐患排查与治理管理制度》《车载GPS、车载监控管理规定》等制度。安全管理是一项长期坚持、长期斗争、长期警醒的工作，嘉兴公交坚持每月开展一次安全例会、一次隐患排查治理、两次全员安全教育。近年来，更是不断提升管理力度，创新管理模式。在安全培训方面创新互联网+教育体系，以手机独立APP为平台，通过线上视频培训、线上考试等方式开展网络安全课堂，让公交驾驶员随时随地进行碎片化学习，同时根据疫情情况，逐步恢复线下培训，以线上和线下相结合的方式，将主题性网络安全课堂、线下专项培训和全员培训同步进行。在隐患治理方面推进双重预防机制管理模式，坚持以排查责任清单、问题清单、整改清单等“三张清单”为引领，坚持治标和治本结合，集中整治与长效管理结合，努力构建安全生产长效机制。

　　警钟长鸣，建立事故管理办法提高警醒。制定《生产安全事故管理办法》《驾驶员安全管理制度》《公交场站安保管理规定》等制度。将安全责任落到基层，规范道路交通事故报告、调查、处理流程，加强事故跟踪、监督管理。嘉兴公交建立安全奖和事故责任承担两大块内容，通过奖励和承担并重的方式，强化从业人员安全意识和责任，努力减少一般事故，有效控制较大事故，坚决遏制重特大事故。

　　2020年，嘉兴公交将进一步加强制度管理，从管理构架、预防管理及事故处理三个方面入手，持续完善安全管理体系，提升安全管理能力。