明方向定目标，理思路谋实招！昆明公交深入研究谋划下半年发展重点任务

　　凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇，6月15日下午，昆明公交召开安全、营运工作专题会议，准确把握疫情当前公交行业发展形势，全面分析总结2020年昆明公交集团上半年各项工作，深入研究谋划2020年下半年发展重点任务，为一手抓疫情防控，一手抓安全生产经营明方向、定目标、理思路、谋实招。集团公司党委书记、董事长苗献军出席会议并讲话，总经理闫忠主持会议并提要求，集团公司各领导班子成员、全体中层正副职管理人员、集团公司机关8岗以上管理人员等参加会议。会议首先由集团公司安全服务部部长段志伟通报“六月安全月”相关工作及近期集团公司安全服务工作；集团公司总经理助理马力就1-5月份集团公司安全、营运工作情况、存在问题及下一步工作进行通报。

　　积极稳妥蹄疾步稳，全面推动复产复工

　　2020年受新冠肺炎疫情影响，昆明公交主营业务和中心工作受到极大冲击。考验面前，集团党委与全体党员员工坚决落实安全生产工作责任制，顶住压力，勇毅笃行，统筹兼顾做好加快推进公交高质量发展和企业稳定工作，努力做到两手抓两不误两促进。上半年，集团公司在统筹推进疫情防控和经济社会发展的同时，加强落实安全主体责任、创新安全管理模式、增强全员安全意识，做到行车安全保障和疫情防控工作两手抓。受新冠肺炎疫情影响，集团公司371条营运线路被迫停运，后续恢复营运后逐步复苏，截至目前1-7公司客运量最高达到128万人次。为做好疫情期间关键节点运力的投入，昆明公交迅速响应、主动作为，研探解决方法，规范营运秩序，提升营运精细化管理水平，有效落实“降本”工作目标，确保疫情期间市民出行需求，努力在统筹做好疫情防控和安全、营运生产管理“两不误”。随疫情逐渐稳定，客源逐渐回升，本着即满足客源出行需求，同时做好“降本增效”工作，各公司密切关注企业复工、学校开学节点，提前谋划，合理安排运力投入，有效组织营运生产。3月23日、4月20日、26日、5月6日，学校陆续错时错峰开学，各公司逐步增加运力投入，努力做好公交营运保障工作，提升公交形象。3月23日客运量为71.12万人次，4月21日客运量为90.54万人次，4月28日客运量达到100.54万人次，5月29日客运量达到122.65万人次，几个节点客运量均为时段最高值。

　　坚定理想信念  夯实企业发展根基

　　进一步统一思想，坚定信心，提振精神，找准工作的着力点和突破口，在思想上“绷紧弦”，工作中“拉满弓”，行动上坚持问题导向，工作措施落实必须较真碰硬。

　　会议指出，各单位、各部门要做好统筹管理，要严格执行公司的各项指令，做到‘心往一处想，劲往一处使’，保持高度统一，确保昆明公交安全稳定运行。要确立一个经济发展目标，确保实现2020年度生产经营目标不动摇。制定一套整体方案，紧盯形势，因时而动，尤其是积极开展线下、线上包车、定制业务，提升公交吸引力，未雨绸缪、提早谋划、抢抓先机，制定当前和长远发展方案。要将市委、市政府、市国企工委的政策用好用到实处，深化研究对企业融资、场站建设等的政策问题。要积极配合道路交通综合整治施工，合理组织公交线网、站点的临时优化调整，全力以赴推动全区企业和项目复工复产。

　　目前，昆明公交主要协调完成春雨路道路恢复提升工程、拓东路道路提升改造工程、东郊路道路提升改造工程、金碧路道路提升改造工程、西园路道路施工提升改造工程、教场中路与教场北路十字交叉路口小游园建设提升工程、“昆明轨道交通五号线工程”五一路主体站建设施工、“飞虎北段地下综合管廊”施工、海源南路（人民西路—碧鸡路段）道路提升改造施工等项目配套公交线网站点临时调整及运营保障工作。安排落实黄土坡公交车场搬迁工作。持续跟进落实联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（简称COP15）交通运输保障筹备工作。继续落实主城区公交车免费停车地点的甄选工作，截止目前落实公交车免费停车点6个，共计停放营运车辆128辆。重视市民群众的意见，构建和谐文明公交。

　　多措并举齐发力 精准管理抓客流

　　疫情为公交行业带来的客流减少，公交人深感忧虑，但仍需负重前行。

　　会议要求，各基层单位领导班子要统一思想、精心谋划、积极动员，使全员意识到：精细化管理的本质就是对全年目标进行分解细化和落实责任的过程；是有效贯彻到各个部门、各个岗位发挥作用的过程；是增强公交整体执行能力实现全年目标的一个重要途径。实施精细化管理就是要做到事事有人管、处处有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。吸取精华、明确重点、创新形式，与“全员创效”总体工作思路相结合，从一点一滴中取得成绩。

　　做好“精细化调度、精准化排班、精确化投入”的“三精”营运组织管理工作。加强营运生产组织的精细化管理，提升小型线路营运效率和服务质量，认真梳理小型线路营运现状，按照“一线一策”的思路对各小型线路进行层级管理，分类施策，切实提升各单位小型线路的精细化管理水平，提升运营效率，降低运营成本。为强化营运组织精细化管理，有效提高线路营运效能，避免疫情期间盲目施策，各公司根据复工复产客流变化情况，每月提前做好线路营运生产组织方案并上报，集团调度指挥中心严格按照上报的计划方案进行抽查监管。研探解决方法，规范营运秩序，提升营运精细化管理水平，有效落实“降本”工作目标，确保疫情期间市民出行需求。

　　疫情期间公司借助媒体社交平台，大力开展公交包车、定制特色服务宣传。充分利用微信群、QQ群等社交工具，深入校区、厂区、园区、社区等，进行客流出行信息采集，积极推进公交定制服务线下营销工作，提升公交市场吸引力。

　　充分利用微信定制小程序平台进行定制业务宣传，平台针对个人、集体、学生、企业等群体，服务对象的需求，提供个性化定制服务，截止目前平台访问量为70200次，开通下载34821次。2-5月开通37条定制公交线路，其中，学校定制线路19条、企业定制线路6条、旅游定制线路2条、接驳线路10条，为28938人提供定制服务，定制收入为145919元。

　　2020年是十三五规划收官之年。当前昆明公交集团正面临新的挑战和机遇，关注企业发展中遇到的痛点难点，充分运用大数据分析，发挥党员先锋力量，加强工作指导协调，以“三精”工作要求为切入点，有针对性地继续开展业务技能培训，提高全司各级管理人员、业务人员的职业素能，加强岗位履职能力，谋划好下半年发展目标和重点工作至关重要。昆明公交全体党员干部、职工在十九大精神指引下，在集团党委班子的带领下，坚持一切以人民为中心的发展理念，不忘初心、牢记使命，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，加强精细化管理，提升公交服务质量，以更强的责任担当、更昂扬的精神状态，为全心全意服务昆明市民出行、服务昆明市经济社会发展贡献国企力量。