紧盯目标再添举措，淮安公交​确保年度任务高质高量高效完成

　　10月19日下午，淮安公交公司召开“大干四季度夺取双胜利”工作布置会，学习传达市交通控股公司2020年“大干四季度 夺取双胜利”工作推进会会议要求和领导讲话精神，进一步明确2020年度经营目标，厘清思路、细化措施，紧盯目标、再鼓干劲、再添举措，确保年度任务高质高量高效完成，为打造“人民满意的幸福公交”不懈努力，为建设美丽、开放、创新、幸福淮安贡献淮安公交的智慧和力量！市交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话，公交公司班子成员，各部门、各分公司负责人参加会议，会议由总经理孙智敏主持。

　　认真听完各位分管领导详细汇报的年度经营目标完成情况和四季度工作打算后，庄德军指出，距离2021年还有74天，前三季度淮安公交人奋发有为、紧张快干，取得了不少亮点的成绩。总体上看，四季度目标比较明确、思路比较清晰、措施比较具体，关键是要抓好落实。

　　庄德军要求，四季度，淮安公交要紧盯交通控股公司新下达的2020年考核指标，紧扣疫情防控、安全管理、品牌创建、成本管控和党建强企工作重点，因势而谋、顺势而为、乘势而上，决战决胜全年目标任务。

　　一要坚持不懈抓好疫情防控。当前，全国新冠疫情防控工作总体上取得了战略性成果，但各地依然面临着外部防输入、内部防局地反弹的巨大压力。今年6月以来，北京、新疆、东北三省、青岛等地疫情陆续反弹，一次又一次给我们敲响警钟。公交公司属于客流量比较大、社交距离控制比较难的企业，容易发生交叉传染，因此，疫情防控“思想弦”一刻都不能放松。运营服务部要储备一定的口罩、消毒液等防疫物资，制定疫情防控应急预案，有效预防疫情的发生和扩散，切实保障乘客的生命安全和身体健康。

　　二要持之以恒抓好安全管理。四季度大部分时间处于冬季，冬季是安全事故高发季节，抓好安全工作尤其重要。公司上下要始终坚持以“生命至上、安全第一、预防为主”为指导，以“功夫在平常、重点抓日常、状态要正常”为基本要求，找准公交企业特点，把握安全行驶重点，破解事故预防难点。要以公交线路为单元，以“1+5”安全督查为抓手，以“安全亲情文化”教育活动为载体，深化行车“八要”监管、细化安全追责制度、优化冬防应急预案，全面推进现场督查工作方法，有效减少有责事故发生，不断提升安全管理水平，加快打造“本质安全型公交企业”。

　　三要多措并举抓好品牌打造。提供优质服务，保障市民出行是淮安公交的第一责任，也是上级部门对公交公司的重要考核指标。优质服务的标准是什么？我们要有鲜明的导向和明确的标准，那就是降低投诉率、提高满意率。针对12345、96196、“淮水安澜”和670热线等渠道反映的每一起投诉，稽查处要分类设置标准化反馈流程，运营服务部要及时推出专项化整治措施。同时，要巩固文明创建成果，常态长效保持文明创建成效；用心用情服务“三重”企业项目，努力争创101%优胜红旗；全体员工要积极争当“幸福先锋”和“幸福明星”，创造更多“幸福故事”，延伸更长“幸福线路”，倾情打造“幸福堡垒”党建品牌和“幸福公交”服务品牌“双一流”的标杆公交企业。

　　四要千方百计抓好成本管控。净利润和营业收入是交通控股公司对公交公司最核心的经济考核指标。净利润方面，要围绕限亏指标，加强气电燃油、维修保养、人力资源等运营成本管控，稳固线路优化改革成效，及时做好2020年度各项成本的清算工作。营业收入方面，受疫情影响，总营收和广告包车收入指标完成难度极大，财务部和市场拓展部要提前做好调整申请。要以九、十月份收入为基数，以南外学生专线、淮阴区卫生院班车服务项目经验为借鉴，有效提升定制公交收入；要加快拓展183块电子站牌和129个内环高架沿线智能公交候车亭广告业务，力争广告收入在第四季度实现质的飞跃。此外，要积极争取各项财政补贴，多渠道呼吁成本规制补贴机制启动，努力推动淮安公交事业持续、稳定、健康发展。

　　五要夯实基础抓好党建强企。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业独特优势。如何将党的领导独特优势转化为安全管理、品牌打造、成本管控等方面的企业发展优势？我们要将党支部规范化建设作为重点，将党员先锋模范作用发挥作为关键，将荣誉体系创建作为载体，认真准备“幸福堡垒”党建品牌创建现场会，用心组织优秀员工团建活动，乘胜推进“1+3”荣誉体系创建，不断汇聚起“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的强大力量。党员干部要围绕重点工作、紧盯时间节点、抓住关键环节，以身作则、率先垂范，切实转变工作作风，大力推行“一线工作法”，着力形成任务全覆盖、责任无盲区、监管全过程的工作管理新体系，全力实现党建工作和企业治理相互交融、相互促进、相得益彰的公交发展新格局。

　　六要创新思路抓好明年谋划。2021年是建党100周年，是两个百年奋斗目标交汇之年。今年四季度，处在“十三五”收官、“十四五”开局的承上启下重要节点，既要开足马力、全力冲刺今年目标任务，又要超前思考、认真谋划明年工作计划，做到有目标、有预算、有思路、有举措。要根据今年各项指标完成情况，围绕安全管理、文明服务、成本管控等方面，科学制定2021年目标任务；要根据今年财务实际发生额，10月底前拿出比较精准的2021年度预算初稿，层层审核、及时上报2021年度财务预算；精心谋划重大项目、重点任务工作思路，超前做好前期规划、方案制定等准备工作；深化细化实化各业务线工作举措，为全面完成2021年目标任务奠定坚实基础。

　　会上，孙智敏传达了市交通控股公司2020年“大干四季度 夺取双胜利”工作推进会会议精神，就如何贯彻落实好会议精神和庄董事长讲话要求，孙智敏强调：

　　一是要传达好、学习好会议精神。庄董事长从四个方面指出了目前公交还存在的不足，从六个方面提出了公交下一步要加压发力、奋力拼力的重点工作，这对于我们完成全年工作目标和任务起到了重要的指引作用。会后各部门、各分公司要结合实际，及时认真学习传达会议精神和董事长讲话要求，切实将全体干部职工的思想和行动统一到本次会议精神上来。

　　二是要发挥好、履行好责任担当。公司上下要按照市交通控股公司张惠扬总经理提出的“坚定信心、担当使命、解决问题”的工作要求，保持清醒头脑，深刻认清、看透、把准公司生产经营中迫切需要解决的问题，瞄准目标任务，抓准重点工作，踏准进度节奏，以阳光的心态、奔跑的姿态、奋进的状态，担当履责，攻坚克难。

　　三是要推进好、落实好工作任务。今天会议吹响了冲刺全年任务的“冲锋号”。公司上下要切实强化市交通控股公司党委吴勤书记要求的“责任、担当、效率、超前”四种意识，率先垂范，奋勇当先，结合公司全年的部署和安排合理安排工作时序，注意把握时间节点，强化统筹协调推进，认真把庄董事长布置的“疫情防控、安全管理、品牌创建、成本管控、党建强企和谋划2021”等各项要求落地、落实、落好，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　各位分管领导汇报了年度经营目标一至三季度完成情况和四季度工作打算。

　　副经理仇海林传达了市交通运输局召开的疫情防控交通管控组工作例会精神。