塑造强有力的干部队伍，邯郸公交向着全年目标卯力奋进

　　11月4日下午，邯郸市公共交通集团有限公司召开全体干部大会。集团领导班子、机关全体、各单位班子成员及项目负责人参加会议。

党委书记、董事长杜海潮作重要讲话

党委副书记、总经理蔡杰主持会议

　　此次会议，重点对1-9月份集团考评工作进行总结，对2020年最后57天倒计时再鼓士气，力求抓住有限的时间逆势而上、抢抓机遇、凝心聚力、共同奋进，以更加强烈的责任担当，以只争朝夕的奋斗姿态提精神、清思路、明目标、融配合、抓落实、见成效，把疫情造成的损失补回来、把耽误的时间抢回来、把迟滞的工作赶回来，为全力冲刺“百日攻坚战”而献出全部力量，同时更为2021年工作开好局、起好步打下坚实基础。

　　会上，董事长杜海潮首先对1-9月份考评工作进行总结，重点对运营及经营方面存在的问题进行深入剖析，对百日攻坚战的最后冲刺阶段进行再督导、再调度，卯足干劲向着全年目标任务努力奋进。

　　回顾总结 凝聚“战斗”合力

　　针对近期集团对下属单位开展的1-9月份考评工作，董事长杜海潮从三个方面进行总结。

一是精打细算抓落实，各项指标有突破。

　　关于主业单位：在疫情期间和复工复产后想方设法抓运营生产，积极开展各项工作，分别从成本控制和降本增效上下功夫，在人员管理上进行合理运用和调配，将人力资源和各项举措用尽、用到、用活，充分体现了“运营转经营”的管理理念已深植于心。

　　关于经营单位：疫情导致旅游、驾校、餐饮等各行各业的市场环境带来冲击，这也必然导致行业商业模式的变革。在这期间，各经营单位纷纷打破传统、应时而变、应需而变，开拓个性化、多元化的发展新模式，以不等不靠的创新思路为企业增收创效做出了极大的贡献。

　　关于成本控制方面：各单位均做到对生产、材料、人力、物力、充电、耗材等多方面实行管理考核规范化、严谨化、细致化，同时在采购方面积极掌握、了解市场价格，做到货比三家，有效减少了中间商环节，这对促进集团降本增效、综合协调、全面提升管理水平起着重要的意义。

　　二是主动作为有担当，整体成本有突破。

今年在特殊环境和特殊形势下，领导干部负重前行，重新规划、重新布局，以全新的发展思路激发内生动力，带领广大职工“动起来、活起来、走出去、拉进来”，以团结协作凝聚强烈的工作干劲，寻找一切机遇和机会，想方设法为企业创造效益增长点，在保障职工生产生活方面做出很大努力，在积极协助企业走出困境方面取得了实实在在的效果。

三是团队士气彰显精神风貌，奉献爱心意识超强。

公交员工都有着超强的爱企意识，面对今年的特殊情形，都做到了有福同享、有难同当，急企业之所急、想企业之所想，以超强的服务意识，助力企业排忧解难。今年上半年，由于邯郸公交各项工作取得实效，吸引了数家同行业及跨行业前来交流学习，这是全体员工以自身努力换来的社会信任和社会评价，值得继续发扬、保持、传承。

　　剖析问题 做到“抓系统、系统抓”

　　针对个别单位、个别人员存在工作不主动、不积极、思路不创新、举措不成熟、重点不明晰、管理不到位等现象，杜海潮进行严厉指正、深刻分析。

　　他要求，会后，各单位要迅速转变思想，调整工作方式，集团相关部室要联合开展作风纪律大整顿，务必达到治庸提能、治懒提效、治散提神、治拖提速的效果，促进干部作风进一步好转、公交服务进一步优化、群众满意度进一步提升，充分发挥集团中流砥柱作用，为集团创造更大的价值。

　　卯力冲刺 坚决打赢“百日攻坚战”

　　杜海潮指出，“人心齐，泰山移”，百日攻坚战还有57天的时间，全体领导干部要做到以下七点：一是提振精神。转变思路模式，结合工作实际突出重点，倒排工期、多措并举、抢抓机遇，向着年底目标任务全力冲刺。

　　二是狠抓安全。坚持“谁主管、谁负责、谁监督”的原则，做到工作前移一线，持续强化隐患排查治理，严格做到早发现、早汇报、早处理、早消除，把安全意识带到集团的各个角落，落实到每个环节，确保各项工作安全稳定进行。

　　三是狠抓服务。随着天气转冷，各单位要提高行车正点率、缩短行车间隔，坚持使用文明用语、优质服务，以良好的精神风貌服务于民，全力满足百姓出行需求。

　　四是狠抓规范管理。严格集团制度管理，并将此作为长效机制，从日常工作流程、精神风貌、规范着装、员工卡佩戴、垃圾分类、卫生环境等多方面入手，形成全员同频共振，促进集团整体发展。

　　五是狠抓队伍作风。党员干部作为集团工作的组织者、推进者、实践者，提高其素质、能力水平就必须以思想建设为引领，从队伍士气、信访稳定、人员状态、干部带头、企业精神等多方面入手，树立责任意识、敬业意识。切实转变工作作风，增强每位干部自我净化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。

　　六是狠抓支部建设。积极发挥党支部的战斗堡垒作用，发扬党员先锋模范意识，并将党支部建设纳入全年目标考核中，以规范化、科学化的考核机制，促进干部的主观能动性，激发工作积极性，进一步提高干部队伍的整体力量。

　　七是谋划明年工作。各单位要统一思想、集思广益，结合新形势、新思路、新理念、新模式，摸清找准明年的效益增长点，充分挖掘发展潜力。要加强重大项目谋划，积极抢抓政策和时机，描绘好明年发展蓝图，打磨好操作方案，确保集团上下齐心协力、有序有节有力推进，为明年工作奠定坚实基础。

　　会议最后，总经理蔡杰就如何传达贯彻落实会议精神、更好地开展下步工作，提出具体要求。一是提高思想认识。全面准确把握会议精神，深刻理解讲话要求，以最快的时间、最精准的方式传达到每位职工。要进一步强化责任、提高认识，将会议精神与工作实际相结合，思想理论与具体行动相结合，计划安排与季节变化、城市布局、受众人群、市民需求相结合，对目标任务进行再梳理、再细化，持续保持“百日攻坚”战活动热潮，全力推进各项工作取得新进展、新突破。

　　二是狠抓工作落实。本次会议为我们全面打赢年底收官“攻坚战”提供了遵循，指明了方向。在接下来的工作中，各单位要继续发扬在新冠疫情中面对困难始终坚持、毫不动摇、迎难而上、勇于担当、甘于奉献的精神，紧紧围绕创新发展理念，不断提高创新能力，完善管理措施，强化安全、运营、三产、保障等各项工作方法和业务能力，全面提升企业效益，增强职工自豪感、幸福感，为企业健康可持续发展做出更大贡献。

　　三是科学编制规划。目前距离年底仅剩不足两个月的时间，已经到了冲刺全年目标、决战决胜的关键阶段。各单位要争分夺秒、抢抓机遇，认真总结前三季度工作中的经验办法和存在不足，深入剖析解决制约集团发展的突出、重点问题，找准工作的突破口和切入点，以最佳的精神状态、最有效的工作方法、最优良的工作作风投入到工作中，确保全年目标任务圆满完成。