邯郸公交：收心聚力、明确目标、理清思路！确保2021年全年工作破局奋进

　　2月18日上午，邯郸公交集团召开全体干部大会，集团党委书记、董事长杜海潮对春节期间的工作进行全面总结，并认真分析制约企业发展的瓶颈问题和解决办法，要求全员迅速调整工作状态，统一思想，明确目标，理清思路，即刻出发，突破瓶颈，形成合力，以“两大效益、运营转经营”为引领，拼搏不止步，跑出“加速度”，确保全年各项工作强势开局，破局奋进。

　　杜海潮指出，在春节期间，为确保广大人民群众安全便捷出行，集团全体协同努力，精心安排、及时调配运力、疏堵保畅，做到了：一是准备工作到位。实现了既定目标，取得了较好的经营效果；二是服务保障及时到位。干部队伍尽心尽职，坚守岗位，在关键时刻、特殊时期率先垂范，起到了模范带头作用；三是疫情防控落实到位。持续做好人员排查和车辆的消杀工作；四是管理常态化，各项措施落实到位；五是保障及时有效，抢抓商机、时机，做到了应收尽收；六是运营管理合理高效，安全工作扎实有序，努力打造了安全、畅通、温馨有序的暖心春运。

　　杜海潮强调，开局即冲刺，要着眼长远、抢前抓早，解决制约公司发展的瓶颈问题。就做好当前及今后一段时期的工作，杜海潮从八个方面分析研判了影响集团健康快速发展的制约因素：

　　一、要清醒认识疫情给公交发展带来的不利影响。如何面对风险挑战、克服艰难险阻，解决复杂问题，无疑对广大干部的工作能力和应对水平提出了重大考验。要持续扎实做好疫情防控的各项工作，奋力夺取疫情防控和企业发展的双胜利.

　　二、拉动客流仍需用多元化运营模式和手段来破解难题。疫情给公交运营带来不利影响，需要继续挖掘潜力、创新运营模式，进一步强化运营服务管理，积极拓展其他定制业务，打造集团运营指标完成的重要支撑点；

　　三、日常管理中存在死角、盲区、不到位和跑冒滴漏等现象。需要由浅入深、循序渐进，不断改进工作中的薄弱环节，补足管理短板，把减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益贯穿全程，深挖管理潜力和效益，有效提高企业发展质量；

　　四、集团部分人员的思想依然没有全身心投入到工作中。观念决定行动，思想决定出路，企业要高质量发展首先要解决思想问题，要进一步解放思想，打破僵化、教条、保守的思想观念，为企业长远健康发展奠定有力的精神支撑；

　　五、开拓意识、创新观念、主动意识、责任感步入发展瓶颈。创新是企业进步的灵魂，广大干部职工需要继续增强创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性地推动工作；

　　六、现有的体制和机制难打破，存在人员臃肿问题。需要进一步加强人力资源开发利用，在职工的技能培养、考核评价、任用选拔、工作交流等环节上下功夫，健全科学合理的用人机制；

　　七、企业缺少善研究、勤学习、研业务的人才。各级管理干部需要加强学习，拓展视野，不断把握行业发展新趋势、放大格局、拓宽眼界，以前瞻性的视角思考问题、研究对策、制定方案、推动工作，随时迎接更大的挑战。

　　八、资金短缺依然是制约企业发展的瓶颈。需要利用现有资源弥补不足，积极探索、强化举措，努力创新经营模式拓宽创收渠道，有效化解各项不利因素，缓解高质量发展缺乏资金这一难题，创出一条适应邯郸公交发展的新模式。

　　就如何扭转不利因素，破解瓶颈，精准施策，力求在危机中育新机、于变局中开新局，杜海潮强调：

　　一是紧紧围绕“两大效益、运营转经营”再深入、再细化、再加压、再分解、再提升。经济效益是企业发展和经营效果的检验，要切实做到社会效益与经济效益同步提升，以遍布城市的公交线网、优质贴心的乘客服务、勇于担当的责任之举，描绘“公交出行改变生活”的斑斓愿景；

　　二是思想的转变是解决企业发展的金钥匙。没有思路就是死路，没有思路就没有出路，企业要取得高质量的发展，就必须要进一步解放思想、大胆创新，学习借鉴行业领域内好的方法和经验，以守初心、担使命、善作为的勇气，积极扭转不利局面，大力破解发展难题，为集团更好更快发展助力。

　　三是抓好成本核算、控制和计划是企业健康发展的根本之策。成本核算又是其中的关键环节，要想提高经济效益与市场竞争力，需要不断提高自身的工作水平，将成本控制向精细化方向转变，靠健全的制度和精细的管理，保证集团高质量发展，破解缺乏资金难题。

　　四是抓好创新发展是企业发展的关键所在。要始终把创新放在发展全局的核心位置，进一步围绕需要解决的问题，努力把握行业发展的新形势、新动向，不断聚焦新业态、新模式，有针对性、目标性、实用性的去理清思路，分解任务和目标。

　　五是抓好制度管理是企业发展的重要任务。要树立“向管理要效益，以管理求生存”的管理理念，针对日常经营的薄弱环节，重点在流程管理、成本管理、人才管理上下功夫。充分结合自身实际，突出抓好制度建设，将工作目标研究深、研究透、研究细，圆满完成各项任务目标。

　　六是建立一支学习型团队是企业发展基础之源。要列出学习计划，突出特点，引导相互借鉴正反两方面的学习，团结一心、鼓足干劲，挺过难关，开创公交事业新局面。

　　集团总经理蔡杰就贯彻落实会议精神，收心聚力开新局，以全新面貌开启一年新的征程，强调：一是要从思想上、行动上迅速收心。认真领会会议精神，细致消化，结合实际抓好落实，清心醒脑向着既定目标奋进；二是要用责任收心。迅速将思想行动统一到董事长讲话精神上来，咬定全年目标不放松，强化“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，全身心投入各项工作；三是用纪律收心。要严格工作纪律，以拼搏的姿态，鼓足干劲、冲劲、拼劲和韧劲，迎难而上，切实营造紧张有序、风清气正的工作环境，用一流的作风、一流的标准，创造一流的成绩。