用2年时间探索形成完善的管理标准，淮安公交积极推进管理标准化

　　为加快推进淮安公交管理标准化工作，充分发挥标准化在公交事业发展中的引领作用，2021年2月20日上午，市交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军主持召开淮安公交管理标准化工作推进会，公交公司总经理孙智敏、董事许洋，各部门负责人参加会议。

　　在听取了部门负责人对本部门管理标准化工作清单目录和工作思路汇报后，庄德军指出，标准化管理是指为在企业的生产经营管理范围内获得最佳的秩序，对于实际或潜在的问题制定规则的活动。从标准发挥作用的角度来看有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准，我们现在是在摸索制定公交企业管理标准。就如何推进淮安公交管理标准化工作，庄德军要求：

　　一是统一思想，切实增强管理标准化行动自觉。2021年是公交管理标准化起步之年，管理标准化工作要作为治理体系能力现代化的主要抓手，是公交管理水平提升的一次革命，要认识到这项工作的重要性、艰巨性和复杂性。我们要先起步，首先要统一对管理标准化内涵的认识和理解，经过多轮修订才能不断完善，不能有毕其功于一役的思想，要争取通过2年左右的探索，形成相对完善的管理标准。必须对标准的内容、内涵、步骤有完整准确的理解，科学制定工作标准，认真组织实施工作标准，并对工作标准的完整性、贯彻情况、实施成效进行考核，最终形成一个在全国有影响的淮安公交管理标准化的经验和做法。

　　二是理清思路，切实提高管理标准化质效。近两年，淮安公交管理工作是在规范中前进，在创新中提高，2019年重点抓规范，解决了制度有没有的问题，2020年重点抓巩固，解决了制度全不全的问题，2021年重点是抓标准，解决制度好不好的问题，完成了从规范到巩固再到提升的过程。标准化是制度化的最高形式，是公交提升管理水平的新标杆，实现了标准化管理就实现了管理水平跨上了一个大台阶。推进管理标准化的思路是，制定基于部门职能的任务清单和基于任务清单的管理标准化目录清单，着重解决成本规制、制度优化、流程再造、工作规范、结果运用问题。建立在管理标准化基础上的成本规制才是科学的，安全文明服务管理才是精准的。

　　三是明确节点，切实加快管理标准化进程。企管法务部作为牵头部门要在3月10日前起草印发《淮安公交管理标准化工作实施意见》文件，2月23日，各部门要完成职能任务清单和标准化工作目录清单，经总经理会办会讨论后上党委会研究，确保在5月30日前完成第一轮标准化制定工作。管理标准化是一项系统工程，是对公交过去两年各项管理的一次全面体检，涉及方方面面，面广量大，企管法务部要认真做好牵头工作，各职能部门要深入思考，总结反省，集思广益，制定出有淮安特色、行业特点，有针对性、可操作性的管理标准。

　　孙智敏强调，今年是公司标准化建设的起步之年，标准化建设是淮安公交发展史上具有里程碑意义的一项重要工作，是推进公交治理现代化的一项重要举措，是公司管理更上水平、更上台阶的一项重要抓手，标准化在平时的工作中已经成为一个高频词，大家要认识再提高，思想再重视，思路再打开，将管理标准化工作落实好推进好，切实建成全面的标准化、系统的标准化、科学的标准化和有效的标准化。