用规范的管理规避风险，南昌公交部署内部控制体系建设工作

　　4月7日下午，南昌公交运输集团在23楼第一会议室召开内部控制体系建设动员部署会。集团党委书记、董事长李伟出席并讲话，党委副书记、总经理谢先海及班子成员出席，纪委书记姜苏平主持会议。基层各单位、机关各处室负责人共计50余人参加会议。

　　会上，监审处负责人李波宣读了《南昌公交运输集团内部控制体系建设实施方案》，并就方案内容进行了简要解读和说明。

　　姜苏平就集团内控体系建设工作提出了三点要求。一是要正确认识控制与效率的关系，二是要充分认识内控体系的作用性，三是要从思想上做好打一场“持久战”的准备。

　　李伟就集团内控体系建设作了四个方面的部署：

一是要充分认识内控体系建设的重要性。要充分认识内部控制与全面风险管理的重要性，要加强组织领导，提高内控体系建设的针对性，通过加强对集团各项经营活动的监督，以规范的管理规避风险，促进集团健康规范有序发展。

二是要以助推企业经营发展为建设目标。要主动思考，善于发现、破解当前制度体系、业务流程存在的薄弱环节和瓶颈问题，在关键领域、关键环节设置有针对性的防控措施；要发挥好信息化管理的作用，减少人为因素，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控的信息化、程序化和常态化，推进管理模式和运行方式加快转变。

三是要借助内控体系建设再造制度流程。要组织对相关制度再学习、再梳理、再认识，进一步提升全员对制度的熟悉程度，并修改完善现有制度流程；要以风险防范为出发点，以目标、问题、效果为导向，与企业的ISO9001质量管理认证体系建设进行有机结合，产生叠加效应。

四是要严格按照既定要求完成建设工作。各单位、各部门一把手作为第一责任人，要充分认识其重大意义，亲历亲为抓好此项工作。要进一步强化组织领导，明确工作任务，落实工作职责，按照时间节点高质量推进，为集团构建一套高质量、高标准、“横向到边、纵向到底”的内部风险控制体系，进一步提升集团风险防控能力。