发挥好绩效考核“指挥棒”作用，扬州公交明确二季度工作重点措施

　　4月10日上午，扬州公交集团召开2021年一季度运营分析会，全面梳理回顾一季度工作，分析形势，查找不足，明确下一步工作重点措施。市交通产业集团副总经理，集团党委书记、董事长曹远志出席会议并作部署要求。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理曹江宏主持，集团班子成员，各职能部室和基层单位党、政主要负责人参加会议。

　　会上，各部室、基层单位全面汇报了一季度工作完成情况、全面预算执行情况、全年重点目标任务推进情况以及下一步工作措施。集团班子成员围绕职责分工，就各业务部门重点任务推进、常态化管理质态和存在的问题，进行“点穴式”剖析，并明确具体工作要求。

会议指出，集团一季度运营总体平稳，但对比往年同期，客运量、营运收入等关键指标恢复缓慢，企业综合成本仍处于较高水平，安全生产形势依然严峻。特别是安全隐患排查、安全保障动态落实、制度落实等方面，与公交高质量改革发展要求仍有差距。围绕集团公司2021年重点工作目标任务清单，曹江宏着重就安全生产、营运服务、信息化建设以及降本增效等工作，进行了详细部署，要求各部室、基层单位要紧扣工作序时要求，坚持问题导向，统筹抓好疫情防控和全面工作推进，确保各项目标任务有序推进。

二季度是承上启下的关键阶段,对于完成全年目标任务至关重要。曹远志强调，要进一步发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，以上率下，顶真较真认真，加大绩效问责力度，抓落实、补短板，加快推进全年各项工作。

一是要把信息化与制度的融合作为解决问题的基本抓点来考虑，各项工作开展要与信息化系统相结合，将信息化作为工作首要思维的始点；

二是要围绕全年的改革目标，持续推动各项改革工作任务从深度走，深度推进各项改革创新工作；

三是要盯住重点工作抓推进，抓细、抓实、抓牢各项重点工作任务；

四是工作要进一步鲜明地树立效率导向、结果导向、绩效导向和质量导向；

五是要把定期的总结分析作为管理人员开会、每天记录工作日志的重要内容；

六是要直面问题不回避，探究问题原因要彻底，要找出问题根本，釜底抽薪推动问题解决；

七是要把学习作为开展各项工作的基本前提；

八是要把降本增效、服务保障、压降事故，这三项工作做到同思考、同谋划、同部署、同模式；

九是所有干部职工要经常相互比照，要将比学赶超作为工作的重要动力来源；

十是全体党员、干部要以党史学习教育为契机，强化党的意识、党章意识、党员意识，对党忠诚，对组织老实，着力营造、自觉维护风清气正的干事创业环境。