精细管理创新求实！漯河公交扎实推进节能增效管理工作

　　2020年，突如其来的新冠疫情给公交行业经营工作带来了重大影响。公交集团从服务全市抗疫大局出发，按照交通部、交通厅等主管部门抗疫工作要求，全力以赴投入抗疫工作，为全市复工复产、取得抗疫胜利做出了重要贡献。

　　由于受到疫情冲击，公交也遭遇到了经营困难，根据统计，目前客流量恢复不足70%。在此情况下，漯河公交集团积极应对，提出了“节能增效”的管理目标，把节能增效和深化标准化服务、强化安全管理作为三大管理目标。集团领导班子高度重视，多次进行动员部署，发挥党支部战斗堡垒作用，利用总经理直通车等形式，充分营造“全员节能增效”浓厚氛围，在集团各处室、营运公司掀起了“研究节能增效、投入节能增效、我为节能增效做贡献”的热潮。

　　一是领导重视、全员参与。自今年以来，集团多次在各项会议明确提出节能增效的重要管理目标，要求各部门、营运管理公司站位全局，提高认识，牢固树立“增收入、降成本”的思想，并引伸到管理、营运的各个工作环节，从科学调度营运班次，合理分配充电场站，减少白天补电，节约每一项办公费用等细节入手，使之成为每位管理人员及车长的工作行为准则之一。

二是层层部署、精准施策。按照集团发展情况，集团要求各位班子成员根据所管范围，研究制定适用性强、可行性强的措施，量化节能目标，签订目标责任书，根据收到的实际效果纳入年底考核。逐级定任务，逐级明确责任。深入挖掘节能潜力，强化成本控制，真正实现后疫情时期的提升形象、提升服务、节能增效的管理目标。

　　三是精细管理、创新求实。集团要求各部门、营运公司以推动节能增效工作为契机，结合当下新时期新目标，紧盯运营和管理工作中的重点、难点问题，创新工作方法，提升工作效率，以创新务实的工作作风，抓实、抓细节能增效的工作。

　　奋斗创造历史，实干成就未来。漯河市公交集团将切实把思想和行动统一到节能增效的决策部署上，深入贯彻新发展理念，敢于担当、务实苦干，应对各种风险挑战、战胜艰难险阻，推动漯河公交高质量发展的路子走得更稳更实更好，竭力为广大市民乘客提供文明、绿色、智慧、便捷的公共出行服务。