培训也有“本手、妙手、俗手”！苏州金龙登高作业第一阶段培训圆满结束

　　为增强员工岗位技能，消除登高作业安全隐患，杜绝企业安全生产风险，苏州金龙在今年上半年组织开展了一批次登高作业取证培训、考试，截至6月7日，第一批次报名114人，其中105人通过考试，合格率达到92.1%。据培训机构反馈，在苏州市今年上半年各单位登高作业考试成绩对比中，苏州金龙通过率名列前茅。

　　登高作业培训基本无经验可循，在苏州金龙也没有进行过，但此次培训人员覆盖到一线所有部门，不仅参与人数多，培训的题库量相比以往的技能培训也是最多的，超过1400道题。在短短的三个月时间，参训人员还需参加正常的生产工作，那么，这样的优异培训成果是如何取得的呢？

　　负责组织本次培训的项目组人员考虑，按传统的培训模式，首先，各部门提报报名人员即可。此环节对员工的筛选上就容易造成疏忽，非必要性岗位的人员很容易被划进来，造成培训资源的浪费。其次，培训方式老旧，通常的委外培训即请外面机构的老师来上课，这些老师一般不能深入了解我司员工现场作业实情，培训效果必然折扣不小。第三，培训期间还处于疫情管控期，线下培训是明令禁止的。

　　经过讨论，项目组决定利用大师工作室以往大规模焊接等培训的经验（前期我司焊接和电工培训通过率，均已超过90%以上，叉车工培训通过率更是达到100%），立足企业实际，为登高作业培训项目制定了一套全新的推进计划：一、人员梳理：分析报名学员的文化水平、学习意愿、学习能力，拟采用的教学方式；二、科学分批：项目组长牵头，根据生产状况协调申报人员分批参加培训，做到生产培训两不误；三、计划宣贯：走访部门，向参训人员宣贯培训计划、培训管理制度；四、建群共管：学员、学员所在部门领导、项目成员建群，及时反馈学员参与学习状况，共同督促学员积极参加网络学习、课堂学习和班后练习；五、教案汇编：将机构提供的题库中的1400多道考题，按知识种类、难易度、考试类型重新汇编，因材施教，使员工更容易接受掌握。

　　在项目计划落地推进过程中，由于大部分时间都处于疫情管控期，于是线上沟通培训，就成了重要的抓手，故钉钉沟通群组就建立了超过12个，还不含各部门成立的学员沟通群。在群内通过分享线上考试提纲、在线模拟考试等，使员工感受到考试就跟考场一样。

　　不仅如此，各部门相继出台了多种配合培训的积极措施。涂装部对考试通过人员，直接给予奖励；总装一部组织学习困难的员工，进行思想再动员，协调部分员工工作安排，使其得以全力以赴；豪华车事业部积极沟通，从严要求，做到日督促、日模拟、日汇报、日总结等。

　　登高作业培训项目第一阶段历时三个月已圆满完成。如果说，依据传统培训模式开展相关工作是“俗手”，那么，项目组通过转变传统培训思维模式，萃取总结过往的优秀培训经验，最终取得了优异结果，则是从“本手”转向“妙手”的过程。这个过程充分说明，只要我们立足现状、积极改变、大胆创新，我们在工作中，就会收获更多、更大、更惊喜的成果，也为公司发展注入新的活力！

　　本次培训项目组，由海格学院大师工作室林建国负责整个项目的策划及授课，精益办宋元明负责组织协调、沟通及报考，为他们在工作中的辛苦付出和取得的优异成绩点赞。