山东枣庄促进公交企业降本增效

　　今年以来，山东省枣庄市积极推进成本预算绩效管理，将公共交通行业作为市级成本预算绩效管理的试点领域之一，科学设置行业绩效考核基准线，倒逼企业加快结构调整，提升公交行业可持续发展能力，促进公交企业降本提质增效。

　　聚焦历史数据分析成本，公交运营成本中排名前三的分别是人工成本、燃料成本、折旧费用，其余成本占比小于10%。聚焦地方差异核算成本，根据地方差异，人工成本一般占到总成本的45%-60%，包括职工工资、工资性支出和相关劳务支出三部分内容，涉及驾驶员、管理人员、辅助人员等多个岗位。聚焦节约模式细化成本，维修成本是公交公司为了保障运营服务正常运行对车辆进行保养维修的费用。目前，公交车维修的模式分为内部维修和维修外包两种模式，通过对比，找出节约型维修模式。

　　预算完成后，通过现场查勘、资料分析，发现公交公司运营中存在的主要问题，寻找促进降本增效的方法与措施。结合公交行业的运营规范及相应投入，从地方物价、人工成本出发，判断成本的合理性。

　　通过运用成本效益分析法，测算、审核和评价公交公司的经营及成本状况，科学界定公交补贴的梯度档次，提高财政资金的使用效率，促进公交公司降低能耗、控制成本，最终实现财政可负担、行业可持续、市民满意的公交运营机制，促进公交行业可持续稳健发展。