马云双到中车电动调研指导工作

　　阳春三月，风和日丽。2024年3月7日，中国中车总经理（总裁）马云双带队到中车电动调研指导工作，深入车间、细看产品、听取汇报、指导交流，共同勾画中车电动产业发展蓝图。中国中车总裁助理宁文泽、集团相关部门负责人参加调研，公司党委书记、董事长肖高华，总经理刘凌等在家领导班子陪同调研。青岛四方党委书记、董事长田学华作为“结对子”帮扶企业领导参与调研。

　　马云双一行首先来到株洲基地总装车间进行参观，现场观摩新能源商用车13款系列产品，了解产品功能和市场表现。试乘体验无人驾驶微循环小V，了解公司自动驾驶技术研发、产品功能及示范运营效果。

　　现场调研结束后，马云双一行与公司领导班子进行了座谈交流，并听取了中车电动基本情况、未来发展规划等方面的汇报。参会领导结合工作实际，谈问题、找对策、提建议、话发展。

　　马云双对中车电动现阶段发展和未来布局规划给予了肯定，认为公司领导班子带领广大员工做了大量的工作，取得了不俗的成绩。并结合实际，就中车电动今后工作提出要求：

　　全面落实党的二十大精神、习近平总书记“2.26”重要批示精神、习近平总书记三次视察中车重要指示精神

　　牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”，聚焦增强核心功能，提升核心竞争力，实现高质量发展。深刻研究国家在新能源汽车方面的一系列重大战略，找准自身定位、明晰发展方向。

　　全面落实中车战略部署和2024年工作会议精神

　　聚焦“13679”总体工作思路，围绕价值创造、创新引领和改革赋能三大主题，认真理解“六化”产业发展体系，以“七立”全面推进七个新突破，落实好九项重点任务，进一步厘清中车电动高质量发展的经营思路和具体路径。

　　守住安全质量底线，共筑安全与质量的坚实堡垒

　　坚持守土有责、守土尽责，系统抓好生产、经营、服务等各环节安全管理，筑牢安全底线。通过技术体系、技术能力和管理水平管控先天性技术风险。做好汽车行业质量体系认证，全面贯彻落实“中车Q”质量体系。

　　聚焦“市场＋技术”双擎驱动，赋能企业高质量发展

　　基于“系统+”、数字化平台，广泛研究和探讨营销模式、商业模式，提升产能利用率。要进一步深化战略路径研究，通过战略聚焦，针对性优化提升市场、产品、生产制造等各个环节。

　　聚焦化解风险，妥善解决历史遗留问题

　　将经营风险防控摆到突出位置，在化解风险的同时，组织梳理、总结和沉淀，做到管理上归零。为后续高质量发展、可持续经营奠定基础。

　　聚焦企业“结对子”，合力共进促双赢

　　坚持“一对一”结对子帮扶机制，认真对接，拿出切实可行的“结对子”实施方案。通过“结对子”，在市场开拓、项目管理、数字化体系建设、人才管理激励机制等方面赋能。

　　聚焦党建与业务融合，以高质量党建引领促进企业高质量发展

　　把“七抓”落实到位，抓好“一岗双责”和党风廉政建设，抓好营销人员廉洁行为规范和采购人员廉洁行为规范。

　　马云双强调，中车电动要盘好家底，精准发力，开放进取，打“翻身仗”，按照2025年实现全面盈利战略目标，推动企业实现可持续发展、高质量发展新阶段。

　　肖高华表示，感谢中车集团一直以来对公司的关心和支持，中车电动将努力打造自身特色与优势，不断提升自主创新能力，切实提升公司经营品质和效益，践行好中车集团“一核三极多点”重要一极使命，使公司发展与中车整体发展同频共振，为建成受人尊敬的世界一流中车贡献智慧和力量。